Management de projet et agilité
Les approches traditionnelles lourdes héritées du génie civil ralentissent la croissance et la performance de nombreuses organisations. Cependant, les méthodes agiles ont démontré leurs efficacités sur certains projets. Aujourd’hui, elles voient leurs périmètres d’intervention s’élargir au sein des entreprises. La gestion de projet, comme l’entreprise, se veut désormais agile. L’ouverture à cette forme de management se heurte cependant aux pesanteurs, habitudes et réticences de ceux qui ne veulent rien changer. La gestion de projet agile n’est pourtant ni obligatoire, ni incontournable. Elle apporte seulement des solutions dans des cas bien précis de développement, à connotation métiers, pour des projets que l’on pourra décomposer en itérations courtes, avec des équipes réduites et… convaincues.
La gestion de projet agile, comme son appellation l’indique, permet à une organisation de gagner en souplesse et en capacité d’adaptation. C’est en effet en mettant en place une bonne organisation du travail autour des différents projets menés que les entreprises vont pouvoir avancer sereinement et évoluer. Notre maitrise des différentes méthodes telles que Sprint, product owner, Scrum… nous permettent de proposer un ensemble de bonnes pratiques s’intégrant au mieux dans l’environnement de nos clients. Et puisque chacun de nos clients est unique, nous proposons une approche sur-mesure adaptée aux besoins de nos clients.